Skoleom Group construit la couche manquante entre les contenus et le commerce. Les contenus audiovisuels concentrent aujourd'hui l'essentiel de l'attention mondiale, et cette attention reste très largement non transactionnelle : on regarde un produit sans pouvoir l'acheter là où on le voit. C'est l'écart que la technologie du groupe referme.
La thèse, en quatre points
Une propriété intellectuelle verrouilléeUn portefeuille international de brevets protégeant l'acte d'achat intégré au contenu audiovisuel. Le socle du live shopping interactif et de la génération suivante du commerce vidéo.
Un modèle à trois revenusL'activation de la page de marque, une part du budget média activé, et une commission sur les ventes réellement réalisées à l'image. Le troisième revenu croît avec l'usage, sans coût d'acquisition supplémentaire.
Un effet de réseau à double faceChaque marque activée enrichit le catalogue consultable ; chaque contenu skoléomisé enrichit la surface de vente. Les deux faces se nourrissent.
Une distribution déjà branchéeLe moteur interroge les places de marché et les plateformes de contenu existantes plutôt que de reconstruire un catalogue. Le groupe arrive sur un marché déjà équipé, pas sur une page blanche.
Ce que nous publions, ce que nous ne publions pas
Les comptes, le plan de financement, les indicateurs d'usage et les projections sont communiqués sur demande, sous accord de confidentialité, aux investisseurs qualifiés. Aucun de ces éléments n'est publié sur cette page : un chiffre sorti de son cadre n'informe personne et engage tout le monde.
Cette page est une présentation d'activité. Elle ne constitue ni une offre au public de titres financiers, ni un conseil en investissement, ni une sollicitation. Tout investissement comporte un risque de perte en capital.
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Relations investisseurs : investisseurs@skoleom.com — dossier complet, rendez-vous et accès à la salle de données sur demande motivée.
